Πρόταση για τα Ποδοσφαιρικά Τμήματα στην Αθλητική Ένωση Πικερμίου

Όλοι επιδιώκουμε την ενθάρρυνση των ανήλικων παιδιών μας προς την άθληση. Περαιτέρω, επιθυμούμε αυτή η συμμετοχή να πραγματοποιείται εντός της τοπικής μας κοινότητας, και υπό ιδανικές συνθήκες, τόσο από άποψη οργάνωσης όσο και υποδομών.

Η Αθλητική Ένωση Πικερμίου (ΑΕΠ) επιφορτίζεται ακριβώς αυτόν τον ρόλο. Για να επιτύχει τον σκοπό της, απαιτείται ένα προσεκτικά μελετημένο πρόγραμμα και επαρκές ανθρώπινο δυναμικό που θα το υλοποιήσει. Συνεπώς, κρίνεται αναγκαία μια “επαγγελματική προσέγγιση,” ένα σχέδιο ενεργειών ανάλογο των επιχειρηματικών στρατηγικών, έστω και αν το ανθρώπινο δυναμικό δραστηριοποιείται σε εθελοντική βάση.

Ως γονέας δύο (2) αθλητών στην Κ13 διαπίστωσα από κοντά τις τελευταίες χρονιές τις διοικητικές και οργανωτικές αδυναμίες του ποδοσφαιρικού τμήματος. Θαυμάζω πραγματικά το πάθος όσων ασχολήθηκαν με το μπάσκετ και έβαλαν το Πικέρμι στο Μπασκετικό χάρτη της Ελλάδας. Προσπάθησα να κατανοήσω πού οφείλεται αυτή η μεγάλη διαφορά μεταξύ του Μπάσκετ και του Ποδοσφαίρου. Όταν συνειδητοποιήσεις ότι όλα γίνονται σε εθελοντική βάση, εύκολα καταλήγεις στο συμπέρασμα ότι απλά δεν υπάρχουν άνθρωποι να “τρέξουν” για το ποδοσφαιρικό τμήμα.

Αποφάσισα να εμπλακώ για να βοηθήσω, να συμμετάσχω στις επερχόμενες εκλογές και να καταθέσω στο ΔΣ για έγκριση μία ολοκληρωμένη πρόταση για την οργάνωση και τη λειτουργία του ποδοσφαιρικού τμήματος, την οποία ελπίζω να αναπτύξουμε ακόμα περισσότερο με άλλους υποψηφίους, όπως ο Φώτης Μπακαρέζος, με τον οποίο κάναμε αυτή την προσπάθεια.

Σε ένα άρθρο δεν είναι εφικτό να παραθέσω λεπτομέρειες. Θα αναφερθώ μόνο επιγραμματικά στο αναλυτικό σχέδιο ενεργειών που έχει καταρτιστεί, το οποίο περιλαμβάνει ακόμα και πρόταση για την μασκότ της ομάδας! Θα εστιάσω στα πιο σημαντικά, ξεκινώντας από τα βασικά: Αποστολή, Όραμα, και Αξίες.

Αποστολή των Ακαδημιών Ποδοσφαίρου της ΑΕΠ

Ως αποστολή θα πρότεινα το εξής:

“Στην Αθλητική Ένωση Πικερμίου, η αποστολή μας είναι να καλλιεργήσουμε το πάθος για το ποδόσφαιρο και να ενθαρρύνουμε την αθλητική αριστεία σε παιδιά κάτω των 18 ετών. Μέσα από τη συνεργασία, τον σεβασμό και την αφοσίωση, παρέχουμε ένα ασφαλές και υποστηρικτικό περιβάλλον που προάγει την ανάπτυξη τόσο των αθλητικών ικανοτήτων όσο και των ηθικών αξιών. Στοχεύουμε στην ολιστική διαπαιδαγώγηση των νέων αθλητών μας, διδάσκοντας τους τη σημασία της ομαδικότητας, της πειθαρχίας και του ευ αγωνίζεσθαι, διαμορφώνοντας άτομα ικανά να συνεισφέρουν θετικά στην κοινωνία”.

Οι Αξίες μας

• Ακεραιότητα: Εδώ θα εστιάσω διότι η ακεραιότητα αγκαλιάζει κάθε πτυχή της συμπεριφοράς μας. Επιδιώκουμε τον υψηλό Ηθικό Χαρακτήρα, την τιμή, τον σεβασμό και την ειλικρίνεια σε όλες μας τις δράσεις. Αυτό, όμως ισχύει για όλους. Πρώτα για τη Διοίκηση, μετά για τους προπονητές οι οποίοι οφείλουν να είναι πρότυπα συμπεριφοράς, τους γονείς και τέλος για τους αθλητές.
• Δύναμη στην κοινότητα
• Ατομική ευθύνη για έναν κοινό στόχο
• Πνεύμα ανταγωνισμού
• Υπευθυνότητα
• Πάθος
• Περηφάνια

Όραμα (για το Ποδοσφαιρικό Τμήμα της Ακαδημίας)

Ως όραμα θα πρότεινα:

“Να αναπτύξουμε περαιτέρω την Αθλητική Ένωση Πικερμίου ως αναπόσπαστο μέρος της τοπικής κοινότητας, παρέχοντας κατεύθυνση και ηγεσία σε νέες και νέους ποδοσφαιριστές όλων των ηλικιών και δυνατοτήτων. Θέλουμε να δημιουργήσουμε μία Ακαδημία πρότυπο στα οργανωτικά, με ευρεία συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας, όπου τίθενται προς συζήτηση, αποφασίζονται και υλοποιούνται βραχυπρόθεσμοι και μεσοπρόθεσμοι στόχοι. Ταυτόχρονα, οραματιζόμαστε να βελτιώσουμε και να αναπτύξουμε περεταίρω τις υποδομές της ακαδημίας μας (γήπεδα, αποδυτήρια και κοινωνικούς χώρους) ώστε  να γίνουν αντάξιοι των απαιτήσεων της τοπικής κοινωνίας.”

Σχέδιο ενεργειών

Πάνω σε αυτά θα πρέπει να καταρτιστεί ένα σχέδιο ενεργειών στους παρακάτω τομείς:

Ανάπτυξη

Στόχος θα πρέπει να είναι να αυξήσουμε τα τμήματα σε δύο ανά ηλικιακή κατηγορία έως και την Κ15. Η κατηγορία Κ17 θα περιλαμβάνει ένα τμήμα και, εφόσον το Διοικητικό Συμβούλιο κρίνει ότι έχουν επιτευχθεί οι απαραίτητες οργανωτικές και οικονομικές προϋποθέσεις, θα πρότεινα να προχωρήσουμε στη δημιουργία ανδρικής ομάδας, η οποία θα τροφοδοτείται κυρίως από τις Ακαδημίες μας. Περαιτέρω, θα πρέπει να στοχεύουμε στη συγκρότηση τμημάτων για κορίτσια.

Ωστόσο, άμεσος στόχος θα πρέπει να είναι η διατήρηση όλων των υπαρχόντων (δυσαρεστημένων) μελών. Να εμπλακούν οι γονείς στη λήψη αποφάσεων και να οριστούν Έφοροι. Να υπάρξει πλάνο επικοινωνίας και οικονομικός σχεδιασμός που να περιλαμβάνει έσοδα πέρα από τις συνδρομές των μελών.

Διοίκηση των Ποδοσφαιρικών Τμημάτων

Σκοπός πρέπει να είναι η παροχή σαφούς και αποτελεσματικής ηγεσίας εντός της ακαδημίας. Θεωρώ ζωτικής σημασίας για κάθε ηλικιακό τμήμα της ακαδημίας ποδοσφαίρου να διαθέτει ξεκάθαρη διοικητική δομή με αρμοδιότητες, ώστε να εξασφαλίζεται ευελιξία και εύρυθμη λειτουργία στα πλαίσια των κατευθύνσεων του ΔΣ. Εμπλεκόμενοι στην διαχείριση των θεμάτων κάθε τμήματος, εκτός γραμματείας και επικοινωνίας, θα πρέπει είναι:

• Το ΔΣ, το οποίο εγκρίνει τον προγραμματισμό και στοχοθετεί για κάθε ηλικιακό τμήμα.
• Ένα μέλος του ΔΣ υπεύθυνο για την υλοποίηση του προγραμματισμού – Σύνδεσμος του τμήματος με το ΔΣ
• Τεχνικός Διευθυντής (ένας εκ των προπονητών των τμημάτων)
• Προπονητή Τμήματος
• Έφορος/Εκπρόσωπος Γονέων

Εσωτερικός κανονισμός λειτουργία της Ακαδημίας: Θέλω να τονίσω την αναγκαιότητα να υπάρχει έγγραφο που να καθορίζει τις αρμοδιότητες και τις υποχρεώσεις όλων των εμπλεκομένων (αθλητών, προπονητών, εφόρων, μελών, κλπ), σε οργανωτικά, λειτουργικά και άλλα θέματα, όπως για παράδειγμα του τρόπου συμπεριφοράς.

Σκοπός και στόχοι ανά ηλικιακή ομάδα

Θεωρώ αυτονόητο ότι οι επιδιώξεις για τους αθλητές της Κ9 δεν μπορεί να είναι ίδιες με αυτές των αθλητών της Κ17. Θα πρότεινα στο ΔΣ να ορίσει για κάθε τμήμα στόχους που οι εμπλεκόμενοι στο τμήμα θα υλοποιούν. Ο Τεχνικός Διευθυντής με τους προπονητές θα πρέπει να προτείνει τους στόχους για να τους εγκρίνει το ΔΣ.

Ενδεικτικά:

• Προ της Κ9: Στόχος η χαρά του παιχνιδιού, η αγάπη για το ποδόσφαιρο, τους συμπαίκτες και την Ακαδημία. Εισαγωγή στους κανόνες του ποδοσφαίρου.
• Κ9: Ανάπτυξη βασικών ατομικών δεξιοτήτων, ανάδειξη της αξίας της ομαδικότητας, της αθλητικής πειθαρχείας. Συμπεριφορά και σεβασμός στον αντίπαλο.
• …
• Κ15-Κ17: Βελτιστοποίηση ατομικών δεξιοτήτων ανάλογα με την θέση του κάθε παίκτη. Εφαρμογή της τακτικής και συστημάτων της Ακαδημίας, ομαδικότητα, αθλητική πειθαρχεία. Στόχοι για νίκες και επιτυχίες και (αργότερα) για ανάπτυξη ταλέντων για την αντρική ομάδα.

Ποδοσφαιρική φιλοσοφία

Θα ήθελα σε όλα τα τμήματα της Ακαδημίας μία κοινή ποδοσφαιρική φιλοσοφία. Κάποιος που του αρέσει το στυλ της Barcelona, θα πρότεινε:

Διατηρούμε όσο περισσότερο την μπάλα στην κατοχή μας ώστε να μην χρειάζεται να τρέχουμε πίσω από τον αντίπαλο, αλλά να «παίζουμε και να διασκεδάζουμε». Για να βελτιστοποιήσουμε την απόδοση του κάθε παίκτη πρέπει αυτός/αυτή να χαίρεται το παιχνίδι και να μοιράζεται τα πάντα με ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ!

Εμείς που υποστηρίζουμε την Real Madrid, προτιμάμε κάτι -ίσως- πιο επικό που να στηρίζεται στο 1v1. Όπως και να έχει, την ποδοσφαιρική φιλοσοφία θα πρέπει να την αποφασίσει το ΔΣ μετά από πρόταση του τεχνικού επιτελείου που θα αναλάβει και την υλοποίησή του.

Χρηματοοικονομικά

Για να υλοποιήσουμε περισσότερα χρειαζόμαστε πηγές εσόδων πέρα από τις συνδρομές των αθλητών, όπως χορηγίες (χρηματικές ή σε είδος), merchandizing, διοργάνωση τουρνουά (Ακαδημιών, 5×5, κλπ), εκμετάλλευση των αθλητικών εγκαταστάσεων για εταιρική προβολή σε συνεργασία με τον Δήμο (αν είναι εφικτό).

Επικοινωνία και Μάρκετινγκ

Θα μπορούσα να παρουσιάσω το αναλυτικό πλάνο, ωστόσο εδώ θα περιοριστώ να παρουσιάσω μόνο το σκοπό της συνολικής επικοινωνίας μας (branding).

Θέλουμε η ΑΕΠ:

• Να απολαμβάνει αποδοχής από την τοπική κοινωνία ως «η ομάδα του Πικερμίου, η δική μας ομάδα», να είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ιστορία και τον πολιτισμό του Πικερμίου και ως εκ τούτου να λαμβάνει στήριξη από τον Δήμο, τους τοπικούς συλλόγους, τις επιχειρήσεις και τα σχολεία.
• Να εμπνέει σεβασμό στους συναγωνιζόμενους ποδοσφαιρικούς συλλόγους και στους οργανισμούς (Ενώσεις, Ομοσπονδίες, κλπ) με τους οποίους επικοινωνεί και συναλλάσσεται, ενώ τα μέλη του συλλόγου, οι αθλητές και οι γονείς τους να είναι περήφανοι για την συμμετοχή τους στα δρώμενα.

Η υλοποίηση θα πρέπει να βασιστεί στα ψηφιακά μέσα, ξεκινώντας με ένα website. Πρέπει να τονίσω ότι όποιος οριστεί ως Υπεύθυνος Επικοινωνίας θα πρέπει να επωμιστεί και το ρόλο της συνεργασίας με άλλους τοπικούς οργανισμούς και φορείς, συλλόγους, ακόμα και τα σχολεία. Μην παρεξηγηθώ, συνεργασία δεν είναι να μοιράσουμε φυλλάδια έξω από τα σχολεία, αλλά η προσπάθεια επίτευξης των στόχων μας μέσα από κοινές δράσεις. Στο κάτω-κάτω και οι δύο αποσκοπούμε στην διαπαιδαγώγηση των νέων της τοπικής κοινωνίας!

Υποδομές – Master Plan Αθλητικών Εγκαταστάσεων

Στόχος της ΑΕΠ πρέπει να είναι η εκπόνηση ενός συνολικού σχεδίου για τις αθλητικές εγκαταστάσεις της Διώνης ή να επικαιροποιηθεί το υπάρχον (εφόσον υφίσταται) από τον Δήμο. Το θετικό είναι ότι η νέα Δημοτική Αρχή, στο προεκλογικό της πρόγραμμα είχε δεσμευτεί για τη «Συντήρηση και βελτίωση των εγκαταστάσεων» και την «Εφαρμογή Master Plan κατόπιν έγκρισης του Τοπικού Συμβουλίου». Αντιλαμβανόμαστε ότι πρόκειται για τεχνικά πολύπλοκο έργο (επηρεάζεται και από το ζήτημα με την περιβαλλοντική μελέτη της περιοχής) και ένα πολιτικά ευαίσθητο ζήτημα.

Η ΑΕΠ πρέπει να επιδιώξει να συμπεριληφθούν στο σχέδιο οι εγκαταστάσεις που θα καλύψουν τις ανάγκες της (κερκίδες, σκέπαστρα, αποδυτήρια, τουαλέτες, κλπ). Ο ρόλος μας θα είναι να επιβεβαιώνουμε την δέσμευση του Δήμου και να συνδράμουμε προς κάθε κατεύθυνση για την εύρεση χρηματοδότησης και για την ταχύτερη υλοποίησή του.

Κλείνοντας, θα ήθελα να αναφέρω ότι πλέον υπάρχει μία ομάδα ανθρώπων που θέλουν να προσφέρουν στο Ποδοσφαιρικό Τμήμα. Ένας μόνος του δεν αρκεί. Και θα χρειαστεί η συνδρομή και των γονέων-μελών και κάθε ενδιαφερόμενου.

Επίσης, θεωρώ πολύ σημαντική την υποψηφιότητα του κ. Παναγιώτη Χατζηνικολάου για τη θέση του Προέδρου της ΑΕΠ. Η μακρόχρονη και επιτυχημένη επαγγελματική του εμπειρία και οι προσπάθειές του μέσα από τοπικούς Συλλόγους για την ανάπτυξη της περιοχής, λειτουργεί καταλυτικά για την ενεργοποίηση της τοπικής κοινωνίας.